360-arviointi
Johdon ja esihenkilöiden 360-arvioinnin viitekehys sisältää kaikki modernin johtamisen elementit. Monet asiakkaamme ovat löytäneet omat johtamisperiaatteensa viitekehyksestämme, mutta tarpeen mukaan räätälöimme sisällön tukemaan organisaatiosi ainutlaatuisia johtamisen kulmakiviä. Meiltä saat myös vaikuttavat ryhmä- ja yksilöpurut palautteen viemiseksi käytäntöön.
360-palautteesta on organisaatiolle monenlaista hyötyä:
-
Nykyisen johtamiskulttuurin tilannekuva
-
Johtamisen ja esihenkilötyön vahvuudet
-
Keskeiset kehityskohteet
-
Esihenkilöiden johtamisosaamisen kehittäminen
-
Yrityksen palautekulttuurin vahvistaminen
-
Johtamiskulttuurin uudistaminen
-
Uusien esihenkilöiden perehdytys
-
Urapolut ja talent management
360-arvioinnin jälkeen valmennamme esihenkilöt palautteen vastaanottamiseen ja hyödyntämiseen oman johtamistyön kehittämisessä.
Katso myös tallenne webinaarista, jossa jaamme käyttöösi parhaat oppimme onnistuneesta 360-arvioinnista!
360-arvioinnin elementit
1
Olosuhteiden arviointi
Johtamisen olosuhteet voivat olla hyvin erilaisia ajankohdasta toiseen ja jopa saman organisaation sisällä.
Huomioimme 360-arvioinnin sisällössä johtamisen tilannesidonnaisuuden. Selvitämme osana arviointia, millaisena esihenkilö itse näkee johtamisen olosuhteet. Näin saadaan syväymmärrystä siitä,
miten erilaiset ympäristöt ja tilanteet vaikuttavat johtamisessa onnistumiseen.
2
Vaikuttavuuden arviointi
Vaikuttavuuden arviointi on oleellinen osa 360-prosessiamme. Sopivan ajan kuluttua 360-arvioinnin jälkeen esihenkilö arvioi, onko hän päässyt eteenpäin omien kehitysalueidensa kanssa, mikä on edistänyt tai estänyt kehittymistä ja millaista tukea hän kaipaisi omaan kehittymiseensä. Näin esihenkilöille voidaan tarjota täsmätukea johtamiseen ja 360-arvioinnille saadaan paras mahdollinen vastine!
3
Parhailta esihenkilöiltä oppiminen
Vahvuuslähtöinen ajattelu on keskeinen osa kaikkea tekemistämme. 360-syväanalyysi kertoo, mikä yhdistää parhaat palautteet saaneita esihenkilöitä ja mikä tekee heistä huippuja esihenkilötyössä. Näin koko organisaatio voi oppia ja vahvistaa johtamiskulttuurin parhaita käytäntöjä. Analyysi auttaa hyödyntämään olemassa olevia johtamisen vahvuuksia läpi organisaation.
Lue lisää 360-arvioinnista ja johtamisesta:
Blogi
Webinaarit